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大型跨国公司的利弊(大型跨国公司的优缺点)

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跨国公司的优势是什么?

1、优势:跨国界的投资导致资源配置的全球化,使世界生产在最合理的区位布局下进行。资本的流动引导了技术的流动、管理的流动和市场的重新划分。

2、跨国界的投资导致资源配置的全球化,使世界生产在最合理的区位布局下进行。资本的流动引导了技术的流动、管理的流动和市场的重新划分。

3、当代跨国公司在世界市场的竞争优势表现在:拥有巨额资产,经济实力不断增强;富有创新能力;仰仗R&D,保持技术领先;发挥企业内部化优势;获得规模经济优势;利用限制性贸易做法,巩固垄断地位。

4、同意,原因如下:资金和资源优势:大型跨国公司拥有更多的资金、技术、人才和经验,能够进行规模化投资和运营。

5、优势是跨国公司经营方式多样化,技术先进。不足在于要实现市场的进一步发展。新生产工艺、新产品,基本上都掌握在跨国公司手中,通常跨国公司都投入大量人力物力开发新技术、新产品。

与本土竞争对手相比,大型跨国公司仍享有优势。你同意吗?为什么

跨国公司对外直接投资具有明显的连锁竞争效应,只要有一个跨国公司向外投资扩张,同行的跨国公司为了保住自己国内外的资源和市场份额,也会竞相向国外投资扩张。

有的跨国公司在华并购是为了进入新的市场,收益只是其追求目标的一部分,重要的是借机进入中国市场。有的则是希望通过并购获得新的客户新的市场机会,并减少竞争对手,获得更快的增长。

与外国竞争对手相比,华为最大优势与劣势在哪里?任正非的回答就一句话,“华为最大优势和劣势都是年轻,因为年轻,充满生命活力;因为年轻,幼稚病多,缺乏职业化管理。

跨国公司跨文化差异管理的成效成为影响跨国公司经营成败的关键因素之一。企业应该正确认识文化差异 ,实施跨文化管理 ,建立跨文化的企业文化 ,从而创造出国际竞争优势。

对中国国内企业进行并购,既可以减少竞争对手,又可以使跨国公司更加快速有效地进入中国市场。可以预见,在不久的将来,跨国公司对国内企业的并购也必将大规模地展开。

简述跨国公司战略联盟的优缺点?

1、缺点 ①跨国公司战略联盟可能会错误地选择合作对象。②国际文化间的差异可能会阻碍效益的发挥。③技术优势的丧失可能促使战略联盟解体。④短期的利益目标是战略联盟发展过程中的障碍。⑤错综复杂的民族矛盾是略联盟发展的掣肘。

2、跨国公司战略联盟的优点: 增强抵御市场风险的能力,降低国内市场萎缩的不利影响。 企业可保持对研究,设计和生产决策很搞程度的控制。 保持国内生产规模,继续利用国内资源。

3、缺点:合作难度大。避免经营风险、避免或减少竞争、实现资源互补、开拓新的市场。增强抵御市场风险的能力,降低国内市场萎缩的不利影响,企业可保持对研究、设计和生产决策。但是利益平衡很难达到、合作开发的技术被滥用。

跨国公司有什么优、缺点?

1、缺点 ①跨国公司战略联盟可能会错误地选择合作对象。②国际文化间的差异可能会阻碍效益的发挥。③技术优势的丧失可能促使战略联盟解体。④短期的利益目标是战略联盟发展过程中的障碍。⑤错综复杂的民族矛盾是略联盟发展的掣肘。

2、横向型水平型多种经营。此类公司主要从事单一产品的生产经营,母公司和子公司很少有专业化分工,但公司内部转移生产技术、销售技能和商标专利等无形资产的数额较大。垂直型多种经营。此类公司按其经营内容又可分为两种。

3、首先是本地中小企业在与跨国公司的订货谈判中处于弱势地位,跨国企业有时对供应商压价,以致供应商之间往往会引发恶性竞争,使它们进一步降低了利润空间。其次是中小企业将承担一定的市场风险。如果跨国公司撤资,本地供应商将失去订货来源。

4、增强抵御市场风险的能力,降低国内市场萎缩的不利影响。2:企业可保持对研究,设计和生产决策很搞程度的控制。3:保持国内生产规模,继续利用国内资源。跨国公司战略联盟的缺点:1:市场障碍(如关税、非关税壁垒)。

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