研发进度计划，研发项目计划的制定

大家好，关于研发进度计划很多朋友都还不太明白，不过没关系，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！

本文目录

1. ...所以在制定研发项目进度计划时应该采用( )来制定进度计划
2. 研发项目计划的制定
3. 研发进度,年度及重点节点安排,中期目标怎么写
4. 毕业论文开题报告里的研究进度计划安排怎么写

...所以在制定研发项目进度计划时应该采用( )来制定进度计划

【答案】：A

关键链法它可以根据有限资源对项目进度表进行调整。在确定了关键路线之后，将资源有无与多寡考虑进去，确定资源制约进度表，并增加了持续时间缓冲段，这些持续时间缓冲段属于非工作计划活动

研发项目计划的制定

（一）研发项目计划的特征：

1.弹性和可调性。即能够根据预测到的变化和实施过程中存在的差异，及时做出调整。

2.创造性。充分发挥想象力和抽象思维能力，形成统筹网络，满足研发项目发展的需要。

3.分析性。要探索研究开发项目中内部和外部的各种因素，确定各种不确定因素和分析不确定的原因。

4.响应性。能及时地确定存在的问题，提供修正计划的多种可操作性方案。

其中值得注意的是，作为研发项目计划编制结束时的两个书面成果，研发项目计划书是研发项目计划的核心部分，而辅助计划是为核心内容服务的。

（二）研发项目的基本计划

1.范围计划――编制一份书面范围的说明，它是将来研发项目决策的基础，尤其包括用于确定研发项目或阶段是否已成功完成的标准。包括以下3个内容：（1）研发项目合理性说明；（2）可交付成果清单，即如何标志研发项目或阶段的完成；（3）研发项目目标。经常使用的工具和技术有：成果分析，其中包括系统工程、价值工程和价值分析等技术；成本效益分析；研发项目方案识别技术，如头脑风暴法和侧面思考法；专家法；研发项目分解结构。

2.范围定义――针对主要的研究项目可交付成果所进行的具体活动。

3.工作分解――确定为研发项目可交付成果所进行的具体活动。

图2：研发项目计划——WBS过程

研发项目工作分解结构（WBS）的定义为“将研发项目划分为可管理的工作单元，以便容易确定这些工作单元的费用、时间和其他方面的信息”。WBS是研发项目管理的主要技术之一，是许多研发项目执行控制的基础，研发项目范围说明书是WBS的直接依据。WBS的过程，如上图2所示。

WBS最终产生的成果包括：（1）WBS结构图或轮廓图；（2）研发项目责任矩阵，即描述研发项目需要的各类角色和责任关系；（3）WBS编码系统。

4.工作排序――工作排序的主要任务是分析活动之间的依赖关系，为进一步编制切实可行的进度计划做准备。因工作排序一般用网络图描述，因此也称网络分析。网络图上有两种节点要注意：一种是大量活动都依赖它的节点，这类活动一旦延期可能造成后续很多工作无法进行；另一种是依赖于大量活动的节点，这类活动的开始要取决于很多工作按期完成，风险较大。

5.工作时间估算――估算用于完成各个工作所需的工作时间。

6.进度计划开发――分析工作顺序、工作时间和资源需求，编制研发项目时间进度计划。

7.资源计划――确定用来实施研发项目活动的资源类型（人、设备和材料）及数量。对每项活动，根据估算出的总工作量和活动工期进行分配，确定在活动工期内每周应投入的工作量，纵向累加所有活动的投影可以得到资源的直方图，直方图描述了研发项目单位时间内对资源的需求量。在制定进度计划的过程中就可以进行资源配置，而资源配置应该尽量保证直方图的形状比较平滑，这样一个研发项目组中的人员相对稳定，并且工作量也比较饱满。

8.费用估算――估算用来完成研发项目活动所需的费用。估算内容包括人工成本、费用、设备、原材料、劳务和外包成本等。常用的估算方法有：专家估算、类比估算、参数模型。从实际工作情况来看，如果历史数据比较丰富，类比估算法相对比较准确。

9.费用预算――把整个费用估算分配到各个活动上。成本预算是确定总体成本后的分解过程。分解主要是做两方面工作：一是按工作单元分摊成本。这样可以对照检查每项工作的成本，出现偏差时可以确定是哪项工作出了问题；二是按工期时段分摊成本，将预算成本分摊到工期的各个时段，可以确定在未来某个时点累计应该花费的成本，这样做的好处是可以在任何时间检查偏差，并评价成本绩效，避免“只要不超TBC（totalbudgetcost，总预算成本）就没问题”的误解。

10.风险管理计划――决定采用何种方式进行研发项目的风险管理并制定相应的计划。

11.研发项目总体计划开发――汇总各计划编制过程的结果并将它们编制成相互关联并且相匹配的文档。

（三）研发项目辅助计划

辅助计划是为研发项目计划书服务的，在其计划编制过程中，相互作用更依赖于研发项目本身。如一些研发项目在进行计划编制前认为不存在或者几乎不存在可识别的风险，直到大多数计划编制已经完成，研发项目组发现成本和进度目标已大大超出预计时，才意识到其实这里存在着巨大风险。辅助计划根据需要在项目计划编制过程中陆续间歇进行，它们包括：

1.质量计划——确定与研发项目相关的质量标准并决定达到标准的方法。

2.组织计划——确定、分配研发项目角色、职责和报告关系，并形成文档。

3.人员招聘计划——获得研发项目所需要的人力资源，并将他们分配到研发项目中进行工作。

4.沟通计划——确定可能影响研发项目的各种风险，并将每种风险的特点形成文档。

5.采购计划——确定如何采购，何时采购和采购多少。

6.询价计划——编制产品要求文档，确定可能的来源。

最后还需要强调一点，即研发项目计划编制完成后的结果必须要经过研发项目组评审，达到一致共识，然后报请上级主管审批并签署之后形成研发项目的基准计划。只有让研发项目团队能够作出承诺的研发项目计划才能得以很好地贯彻执行。研发项目基准计划的完成，并非是研发项目计划过程的终结，而只是一个阶段性成果，还应当把研发项目的基准计划置于变更控制之下。在研发项目的执行期间，根据不断变化的情况，作出及时的调整，以保证计划的有效性和权威性。在整个研发项目生命周期内，研发项目计划过程是一个循环重复的过程。

研发进度,年度及重点节点安排,中期目标怎么写

研发项目的管理是一个很复杂的过程，不可预期性太强，研发项目的节点设置，应该根据项目的里程碑来制定，比如说研发一台设备，我们可以设置某关键零部件的设计加工调试完成，可以设置整理设计完成，整机调试完成，试生产完成等等。研发项目的节点设置更多的是和技术点的攻关相联系，辅助时间轴等。

中期目标可以写项目的子课题完成几个，质量指标达成多少，等等。

总之，要因项目而异！

毕业论文开题报告里的研究进度计划安排怎么写

按照自己内容的研究方向和进度写，具体如下：

20xx-3-01~20xx-3-19：确定论文方向，写出开题报告。

20xx-3-22~20xx-3-26：实习准备工作，搜集相关资料。

20xx-3-29~20xx-4-04：完成论文第一章。

20xx-4-05~20xx-4-18：完成论文第二章。

20xx-4-19~20xx-5-02：完成论文第三章。

20xx-5-02~20xx-5-09：完成论文第四、五章。

20xx-5-10~20xx-5-16：检查修改完成一次论文初稿。

20xx-5-17~20xx-5-29：根据指导老师的讲评及意见，修改并提交二次论文草稿。

20xx-5-30~20xx-5-31：讲评第二次论文草稿、集中解决有关论文漏洞问题并及时修改20xx-6-01~20xx-6-11：基本完成论文大纲要求，论文成型，指导老师讲评修改并定稿20xx-6-12~20xx-6-18：整理打印论文、装订论文。

20xx-6-19~20xx-6-30：准备参加答辩。

毕业论文开题报告内容：

一、制作开题报告封面。

每个学校提供的格式可能不一样，一般包括学校标记、论文题目、指导老师、学生姓名、学号、专业、学院、完成时间等信息。

二、介绍课程来源。

课题来源主要有导师提供，学生自选，科研项目等等。这个并不重要，实在不知道怎么写，可以写学校自主命题。

三、说明选题的背景及意义。

这其实是开题报告中最重要的部分，也是学生最应该花时间去思考的。这部分主要说明为什么要研究、研究它有什么价值。而写开题报告的目的，其实就是要请导师来评判自己这个选题有没有研究价值、是否适合研究。

四、说明文献综述。

有些学校要求写文献综述，有些学校只要求写国内外研究现状。其实就是说说别人已经做了什么，是对参考文献的高度概括和综合阐述。写作思路包括简要介绍自己的研究课题是关于什么问题的。

国内、国外的专家学者们已经就相关课题取了哪些成果、还存在哪些问题；自己的课题的必要性及价值，可以解决上述提到的问题。

OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。