大佬们的创业史(商业大佬的创业故事)

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本篇文章给大家谈谈商业大佬创业初期，以及大佬的创业史对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：1、商业大佬都是如何赚到人生第一桶金的？2、马云、马化腾、王健林、刘强东四人，谁才是真正的白手起家？3、6位IT精英在创业初期怎么去找合伙人？4、有哪些白手起家的商业大佬？5、马云、马化腾、刘强东，谁才是真正的白手起家？6、马云创业经历商业大佬都是如何赚到人生第一桶金的？

王石：倒卖玉米赚得人生第一桶金

1980年参加某招聘考试，进入了广东省外经委，负责招商引资工作。待了6年。之后到深圳发展。王石的第一桶金是靠做饲料中介商，通过倒卖玉米得来的，这让他赚了300万元，用倒玉米赚来的钱王石开办了深圳现代科教仪器展销中心，经营从日本进口的电器、仪器产品，同时还搞服装厂、手表厂、饮料厂、印刷厂等等。用王石的话来说，“就是除了黄、赌、毒、军火不做之外，基本万科都涉及到了。

潘石屹：炒房得来第一桶金

1989年，随同一位老板来到海南省，从此开始了他的房地产生涯，1991年成立万通公司，高息借贷1000多万炒房地产，半年赚得一千多万。

马化腾：股市博得第一桶金

1998年，实用软件概念不仅培养了马化腾敏锐的软件市场感觉，也使他从中盈利不菲。马化腾是风靡一时的股霸卡的作者之一，他和朋友合作开发的股霸卡在赛格电子市场一直卖得不错。马化腾还不断为朋友的公司解决软件问题。这使他不仅在圈内小有名气，而且也有了相当的原始积累。但他真正意义上的第一桶金是来自股市。他最精彩的一单是将10万元炒到70万元。这为马化腾独立创业打下了基础。

陈天桥：股市赚得第一桶金

1994年陈天桥毕业于复旦大学经济学专业，并取得经济学学士学位。先后就职于上海陆家嘴集团和金信证券，陈天桥在1999年，以50万元启动资金和20名员工为基础，创立了盛大网络有限责任公司。而这50万启动资金来自于他在证券交易所工作时从股市赚来的。

郭广昌：第一桶金是借来的

3.8万元起家的科技巨富郭广昌，1967年出生于浙江东阳农村的一个贫困家庭。1989年毕业于复旦大学。3年后他和四个同学用借来的3.8万元创业，靠一种乙肝诊断试剂获得第一桶金。此后，复星进入房地产、百货、钢铁、金融等行业，形成了一个庞大的“复星系”。

不过笔者想告诉大家，每一个成功的人背后的故事都不一样，只能以此为借鉴，而不可模仿，以上说的一些经历都只是表面上的，具体还需要每个人去实践。

马云、马化腾、王健林、刘强东四人，谁才是真正的白手起家？

白手起家的创业故事激励着一代代的创业人，特别是现在的很多商业大佬都一直会以自身的创业故事来激励正在创业的年轻人，但是这些商业大佬真正白手起家的又有几个呢？

王健林

网上一直流传着王健林的背景很深，但是多深却没有人知道。能查到的信息也仅限于他的父亲，王健林的父亲是一位老红军，退休前曾任四川省林业学校（现四川农业大学都江堰校区）革委会副主任、副校长兼党总支副书记，从这也能看出来，王健林是干部家庭出生。可能也是受到了父亲的影响，王健林也参过军，从过政，直到80年代末才开始创业，1992年成立大连万达房地产集团公司，而王健林的创业经历也相对比较顺利，没有太多的波折，比较艰难的时候就是他自己说的那时候贷不到款，为此跑了几十趟银行，从王健林的家庭背景和创业经历来看，他并不能算是白手起家的人物，因为家庭背景对于他的创业来讲肯定是有很大的助力，特备是他做的这一行。

马化腾

马化腾在媒体面前说自己的家庭属于是普通家庭，但是如果对马化腾有所了解的话，就会发现他的家庭并不简单，马化腾的父亲马陈术在退休前曾担任交通部海南八所港务局会计、统计员、计划科科长、副局长，深圳市航运总公司计财部经理、总经理，深圳市盐田港建设指挥部副总指挥，深圳市盐田港集团有限公司副总经理，1997年被选为盐田港上市公司的董事，看到这么多的头衔，你还会认为马化腾是普通家庭出身吗？而且马化腾创办腾讯时他父母也是出钱出力，腾讯的第一个法人代表就是马化腾的母亲担任，腾讯创立初期公司的财务也是马陈术帮忙管理的，还有李泽楷当年之所以会投资腾讯，估计也是看在马陈术和李嘉诚熟悉的面子上才会拿钱出来投资，所以2年后腾讯现在的大股东非洲标准银行入股时，李泽楷才会直接把手中的股权全卖了，从这也能看出来，李泽楷当年其实并不看好腾讯，马化腾也不能算是白手起家的人物。

马云

马云的创业故事相对于其他几个商业大佬就比较传奇，都可以写好几本书了。读书时中考考了两次，高考考了三次，创办阿里巴巴之前也创业失败了4次，在这种情况下，1999年还能拿出钱来和朋友、学生一起创办阿里巴巴，你能相信马云是白手起家吗？要知道在80年代初能参加三次高考的人就不简单，如果是一般家庭考一次落榜早就要出去上班干活了。而90年代经过几次创业失败之后，在90年代末还能站起来创业，没有父亲在背后支持，我想马云自己是做不到的，所以马云并不能说是白手起家。

刘强东

刘强东跟马云、马化腾、王健林等三个大佬相比，家庭就可以说是比较贫困了，1992年以宿迁市高考状元的身份考入中国人民大学时，500元的生活费还是找亲戚朋友借的，害怕丢了还缝在 *** 里。上大学后为了减轻家里的负担，通过 *** 赚取生活费和学费，也是通过 *** 才让刘强东赚到了第一桶金，但是后来开餐馆又赔掉了。大学毕业后的刘强东在一家外企上了2年班，1998年才拿着赚到的1.2万元积蓄跑到中关村摆摊创业，2003年由于受到非典影响，门店开不了所以转到网上销售，成立了京东多媒体，也就是京东商城的前身，之后的发展还算顺利，从刘强东的创业经历和家庭背景就能看出来，刘强东才算是真正的白手起家。

综上所述，虽然马云、马化腾、王健林并不能算是完全的白手起家，但是他们的能力也是不容置疑的，因为比他们家庭背景还好的人有很多，但是能达到他们现在这样的成就却很少，所以创业家庭背景是一方面，但是能力却更重要。

6位IT精英在创业初期怎么去找合伙人？

6位IT精英在创业初期怎么去找合伙人？

阿里巴巴的合伙人制度传播甚广，神通广大的马云在创业初期就通过各种手段拉来不少头顶光环的实力派为其“让天下没有难做的生意”梦想卖命，成功企业的各种合伙人故事也在业界为人津津乐道：新东方三驾马车，携程四君子，腾讯五虎将，它们好像都有一支能全面抗战、处处御敌的机动部队，而不少创业公司，也时不时会爆出各种合伙人离开，初创团队互撕，创始人被踢出局等各种令人讶异的新闻。

那么，究竟怎样的合伙人团队才是最佳拍档？合伙人在团队中需要怎样互补，如何作战，才能发挥最佳战斗力呢？相信不少创始人都有自己的思考。今天我们就从一些明星公司说起，看看他们的BOSS都是怎么去找合伙人，如何看待合伙人制度的？

雷军等6位大佬在创业初期关于“合伙人制度”运作的思考

1、雷军

小米的合伙人故事非常精彩，公司除7个创始人以外都没有职位，超扁平化管理，合伙人各自负责一个业务板块，互相不干涉，高效的协作让小米的合伙人制度成为大家竞相模仿的对象。

雷军：你找不到人只是因为你花的时间不够多

小米团队是小米成功的核心原因。和一群聪明人一起共事，为了挖到聪明人不惜一切代价。如果一个同事不够优秀，很可能不但不能有效帮助整个团队，反而有可能影响到整个团队的工作效率。真正到小米来的人，都是真正干活的人，他想做成一件事情，所以非常有热情。来到小米工作的人聪明、技术一流、有战斗力、有热情做一件事情，这样的员工做出来的产品注定是一流的。这是一种真刀实枪的行动和执行。

如果你招不到人才，只是因为你投入的精力不够多。我每天都要花费一半以上的时间用来招募人才，前100名员工每名员工入职都亲自见面并沟通。当时，招募优秀的硬件工程师尤其困难。有一次，一个非常资深和出色的硬件工程师被请来小米公司面试，他没有创业的决心，对小米的前途也有些怀疑，几个合伙人轮流和他交流，整整12个小时，打动了他，最后工程师说：“好吧，我已经体力不支了，还是答应你们算了！”

2、王兴

王兴是一位连续创业者，现在美团的合伙人，有两位是他之前校内网的联合创始人，还有一位是他饭否时期的联合创始人。

王兴:合伙人“合”而不同

创业本来是件蛮不容易的事情，最好的团队肯定是能合而不同，就是大家的技能、一些观点不会完全一致，要不然就完全重复了，但是能够和谐的为一个目标而努力。老祖宗说的君子合而不同，小人同而不合。

3、程维

作为目前O2O领域的明星初创公司，滴滴打车在各方面的成长路径都值得学习，创始团队的搭建更值得研究。既然挖柳青已经人尽皆知，我们再来了解滴滴几个更接地气的挖人招数。

程维：在微信群里认识了CTO张博

人总要为自己不了解的领域付出代价，创业没有侥幸。等到你真的痛的时候，你就会去补短板。为了找到可能搭档的技术合伙人，真的是无所不用其极。我找了支付宝的同事，问了在江西老家开网吧的堂哥，有没有同学在北京工作。我去腾讯，去百度，约他们吃饭喝咖啡，但是还是没有。

我偶然加了一个微信群，认识了现在的CTO张博。我现在相信，有些人真的跟你就是有缘。我很少对一个男人有这种感觉(笑)，就是一眼就知道，他就是你要找的那个人。当时，跟张博谈完，我特别兴奋。一出门口，我就给我的天使投资人王刚打了一个电话说：这就是上天给我的礼物。

4、贾跃亭

今年初贾跃亭刚刚归来时，就在一个内部交流会上表示，2015年乐视要全力推行合伙人制计划。

贾跃亭：要把公司合伙人化，全员持股

应该把公司真正地公有化，合伙人化。靠一个人拉动，一个阶段是可以的，但如果要成为一家千亿美元级的公司，需要大家的力量。

组织架构、组织成员和组织资源解决之后，最重要的就是组织激励。以前更多的是用梦想、使命感激励，但梦想和使命感不是全部，要合理解决长期、中期和短期的激励问题，尤其是非常复杂的生态业务，组织激励显得更加重要，所以今年我们合伙人改制非常重要。

5、张旭豪

饿了么年轻的创始人都是休学后才开始创业的，休学意志不坚定的人，都被“淘汰”出创始队伍了，初期只有300块工资还有人跟着干，是什么在驱动他们往前走？

张旭豪：找合伙人要淘汰掉一批意志不坚定的人

团队的建立，关键要靠创始人的忽悠。如果连忽悠的能力都没有，就先不要创业。如果连（团队）中间的人都不能让他相信你的话，就很难让其他人再相信你。当时就是靠忽悠让一些人加入团队，并且拿很低的工资。我们工作范围很大，但是一个月发300块，够吃饭就可以。但即使我们当时没有钱，挑人还是很有自己的标准。就算你什么都没有，你要有自己的理念和准则，我们（团队）也不是什么人都能进的。有一些比较优秀的人，但是人格上有一些缺陷，也不能随便进来。由此卡了一些人在外面，导致大家觉得加入“饿了么”是一件比较神圣的事情。坚持时间长了就成了你的核心竞争力。但是，坚持的那段时间是非常痛苦的`。后来，四个核心成员确定了下来。从创业的角度来说，核心团队必须要有一个老大，股份不能平分，一定要确立一个大股东，要有一个人能拍板说了算的。我们团队觉得我这个人比较靠谱，对事情有充分的热情，比较坚定，就推荐我为老大。然后把我的股份定到了最高。之后大家各自分工，在团队中处的位置都确定下来了。

另外一个门槛就是，加入“饿了么”必须休学，这也是我们当时定的死规矩。我认为很多大学生创业都是玩票子，就为了给自己增加experience，让自己的简历能够colorful一点，感觉最终目的不是为了做成这样一件事情，而是为了去找一份更好的工作。我们认为创业就是要把这样一件事情干成，不要给自己留后路。我们决定一定要休学才能创业，我们在团队里面又淘汰了一批意志不坚定的人，那天交休学材料的时候只有两个人交了。我还记得那天跑到交大教务处，那个老师说，一般休学的都是因病休学，创业休学的人挺少的。休学一年，导师就少一个人搞科研了。所以大家还要各自回去说服导师。我和我另外一个合伙人，我们的导师都是比较开明的。他鼓励我说，虽然你是去送外卖，但是你能把一件事情做成，也体现了你的组织能力。后来到教务那里，他拿了我们的材料说，不错，你们选择了一条很好的道路。虽然你们是去送外卖，但是你们已经不是在培养自己的技术能力了，而是培养自己的领导能力。

6、蔡文胜

蔡文胜对趋势的判断是许多创业者不愿错过的部分。看看他对合伙人制到底怎么看？

蔡文胜：合伙人制度更有前途

关于投资，以前我们做生意，投资一个工厂如果需要100万的话，5个人按照实际出资来做股份占比，但是未来，可能出大钱的人占小股，然后找到能干的人占大股。

如果你只是用更高的薪水雇佣对方，那么如果他够牛，他迟早会自己出去干。你只有运用合伙人制度，让他成为合伙人，他才会更努力地奋斗，企业形态才会发展。

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有哪些白手起家的商业大佬？

白手起家的商业大佬有很多，比如说恒大地产的许家印，李嘉诚，马化腾，马云，俞敏洪等等都是白手起家的。

有一位商业大佬，我印象最深就是李彦宏，我看过李彦宏的一个采访，李彦宏说他的父母是锅炉工人，可以说是，普通的工人家庭，李彦宏是慢慢的考上北大之后，才有了自己的今天，而有自己今天正是因为李彦宏父亲的一句话，就是你不努力，那么你就接班当锅炉工吧，正是这句话才激励了李彦宏成为商业大佬。我之所以重点说一下李彦宏，是因为我和李彦宏一样，我的父母也是工人。

马云、马化腾、刘强东，谁才是真正的白手起家？

白手起家的故事激励着一代代的创业者，特别是一些商业大佬的传奇创业经历，让众多的创业者也坚信靠自己的双手能实现财富自由，甚至成为像马云和马化腾他们这样的人。社会上白手起家的人有很多，成就有高有低，低的能够养家糊口，高的能成为一方商业巨擘，而作为创业的代表人物，马云和马化腾是很多创业者的偶像，很多创业者都以他们为目标，特别是马云传奇的创业经历更是给了他们更多的勇气，那么马云和马化腾能算是白手起家吗？

马云

马云算不算白手起家呢？首先我们就要先了解什么是白手起家，根据百度百科的定义，所谓的白手起家就是在没有基础和条件很差的情况下自力更生，艰苦创业。马云家里的条件很差吗？根据百度百科的信息显示，马云的父亲叫马来法是浙江省曲艺家协会第四、五届主席，也就是马云的家庭属于是艺术世家，在八九十年代能搞艺术的家庭肯定不会太差，从马云能参加三次高考就可窥见一二，80年代很多人都不一定有机会参加高考，马云却能参加三次，如果家境不好的话，肯定早早的要出来混社会了。

其次就是马云大学毕业之后没多久就结婚，结完婚没多久就开始他的创业路程，如果说家境不好的话，那么马云能不能结婚还是一回事，而创业连续失败多次，还能爬起来再次创建阿里巴巴，就可以看出来如果没有父亲在背后的支持，我相信马云没那么容易成功，毕竟在当前很多人创业失败一次就已经爬不起来，更何况是三次，所以马云并不能完全算是白手起家。

马化腾

马化腾的家庭可能比马云更加优越，根据百度百科数据显示，马化腾的父亲叫马陈术，是李嘉诚的老乡，曾担任交通部海南八所港务局会计、统计员、计划科科长、副局长，深圳市航运总公司计财部经理、总经理，深圳市盐田港建设指挥部副总指挥，深圳市盐田港集团有限公司副总经理，从马化腾父亲的这些头衔就能看出来，马化腾的家境不一般，用现在的话来讲，能算是个“富二代”了。

并且马化腾在创业的道路上，家里给予的帮助也是极大的，腾讯刚成立的时候法人还是其母亲，公司的财务是其父亲帮忙代替，在公司运营上马陈术也给予马化腾很多建议和经验，就连腾讯的第一笔投资，很多人都认为是李嘉诚看在马陈术的面子上才让李泽楷投资腾讯的，所以马化腾并不能算是白手起家，他的父亲在他的创业道路上给予了他很大的帮助。

刘强东

刘强东的家庭跟马云和马化腾完全不能相比，刘强东的父母是以撑船为生，从小兄妹两人就被父母放在外婆家里寄养，也就是我们现在所说的留守儿童。贫穷并没有让刘强东自暴自弃，而是变成了动力，从小学习成绩就相当优越，顺利的考入了人民大学，上大学的500块生活费还是找亲戚凑的。大学里刘强东自力更生，靠着 *** 赚到了第一桶金，所以在大四的时候开始创业，开了一家餐厅，但是由于管理不善，很快就倒闭了。毕业后的刘强东上了两年班，积累了一定本钱后开始了第二次创业，在中关村摆摊，后来就发展成现在的京东集团，相对于马云和马化腾，刘强东能走到今天实属不易，他也被很多网友称之为“白手起家”的典范。

综上所述，虽然马云和马化腾不能完全算是白手起家，但是我们也要看到他们的能力，如果能力不行，他们也走不到今天，毕竟比他们家境好的人也有很多，但是能达到他们今天这样高度的人又有几个，看看王思聪的创业条件有多好，最终还是以失败告终，所以家庭的支持是一方面，更重要的还是能力。

马云创业经历

马云1988年毕业于杭州师范学院英语专业，之后任教于杭州电子工学院。1995年，在出访美国时首次接触到因特网，回国后创办网站“中国黄页”。1997年，加入中国外经贸部，负责开发其官方站点及中国产品网上交易市场。

1999年，正式辞去公职，创办阿里巴巴网站，开拓电子商务应用，尤其是B2B业务。目前，阿里巴巴是全球最大的B2B网站之一。阿里巴巴网站的成功，使马云多次获邀到全球著名高等学府讲学，当中包括宾夕法尼亚大学的沃顿商学院、麻省理工、哈佛大学等。

1988年-1995年 杭州电子工学院英文及国际贸易讲师；

1995年-1997年 创办中国第一家互联网商业信息发布网站“中国黄页”；

1997年-1999年 加盟外经贸部中国国际电子商务中心，开发外经贸部官方站点及网上中国商品交易市场；

1999年至今 创办阿里巴巴网站，并迅速成为全球最大B2B电子商务平台，目前已成亚洲最大个人拍卖网站；

2003年 创办独立的第三方电子支付平台，目前在中国市场位居第一。

2005年 和全球最大门户网站雅虎战略合作，兼并其在华所有资产，阿里巴巴因此成为中国最大互联网公司。

2006年至今 成为央视二套《赢在中国》最有特色，最受影响的评委，还用中国雅虎和阿里巴巴 为《赢在中国》官方网站提供平台。《赢在中国》主办人：王利芬

2007年8月推出了以网络广告为赢收项目的营销平台“阿里妈妈”。

阿里巴巴以支付的低端门褴吸引了大量的中小站长加入.

2008年 阿里巴巴实行广告三包政策,再次掀起波浪

马云是最早在中国开拓电子商务应用并坚守互联网领域的企业家，他和他的团队创造了中国互联网商务众多第一：开办中国第一个互联网商业网站——“中国黄页”，提出并实践面向中小企业的B2B电子商务模式，为互联网商务应用播下最初的火种；他在中国网站全面推行“诚信通”计划，开创全球首个企业间网上信用商务平台；他发起并策划了著名的“西湖论剑”大会，并使之成为中国互联网最大的盛会。

马云率领他的阿里巴巴运营团队汇聚了来自全球220个国家和地区的1000多万注册网商，每天提供超过810万条商业信息，成为全球国际贸易领域最大、最活跃的网上市场和商人社区。

马云创立的阿里巴巴被国内外媒体、硅谷和国外风险投资家誉为与 Yahoo 、 Amazon 、 eBay 、 AOL 比肩的五大互联网商务流派代表之一。它的成立推动了中国商业信用的建立，在激烈的国际竞争中为中小企业创造了无限机会，“让天下没有难做的生意”。

马云创办的个人拍卖网站淘宝网，成功走出了一条中国本土化的独特道路，从2005年第一季度开始成为亚洲最大的个人拍卖网站。

马云是中国大陆第一位登上美国权威财经杂志《福布斯》封面的企业家；2002年5月，成为日本最大财经杂志《日经》的封面人物；2000 年 10 月，被“世界经济论坛”评为 2001 年全球 100 位“未来领袖”之一；美国亚洲商业协会评选他为2001年度“商业领袖”；2004年12月，荣获CCTV十大年度经济人物奖。

马云是最早在中国开拓电子商务应用并坚守在互联网领域的企业家，他和他的团队创造了中国互联网商务众多第一。他开办中国第一个互联网商业网站，他提出并实践面向亚洲中小企业的B2B电子商务模式，他于2002年3月10日起在中国网站全面推行"诚信通"计划，从而在全球首创企业间网上信用商务平台，他发起并策划了著名的"西湖论剑"大会，使之成为青年企业家交流与成长的平台。2002年成为杭州市政协委员。

哈佛大学两次将他和阿里巴巴经营管理的实践收录为MBA案例。在2002年1月发布的阿里巴巴第二份MBA管理案例，哈佛引用了马云对阿里巴巴的核心价值的阐述，"马云认为阿里巴巴的价值不在于每天的浏览量是多少，而在于能否给客户带来价值。"以此来表明对阿里巴巴迅速发展的认可。

马云是中国大陆第一位登上国际权威财经杂志《福布斯》封面的企业家，并于2002年5月成为日本最大的《日经》杂志的封面人物，《日经》杂志高度评价阿里巴巴在中日贸易领域里的贡献 "阿里巴巴已达到收支平衡，成为整个互联网世界的骄傲。自中国加入WTO以来，日本市场逐渐升温，大量的日本企业将目光投向阿里巴巴，并对她寄予了浓厚的兴趣和希望。"

马云于1995年4月创办了"中国黄页"网站，这是全球第一家网上中文商业信息站点，在国内最早形成面向企业服务的互联网商业模式。1997年年底，马云和他的团队在北京开发了外经贸部官方站点、网上中国商品交易市场、网上中国技术出 *** 易会、中国招商、网上广交会和中国外经贸等一系列国家级站点。

1999年3月，马云和他的团队回到杭州，以50万元人民币创业，开发阿里巴巴网站。他根据长期以来在互联网商业服务领域的经验和体会，明确提出互联网产业界应重视和优先发展企业与企业间电子商务(B2B)，他的观点和阿里巴巴的发展模式很快引起国际互联网界的关注，被称为"互联网的第四模式"。

1999年10月和2000年1月，阿里巴巴两次共获得国际风险资金2500万美元投入，马云以"东方的智慧，西方的运作，全球的大市场"的经营管理理念，迅速招揽国际人才，全力开拓国际市场，同时培育国内电子商务市场，为中国企业尤其是中小企业迎接"入世"挑战构建一个完善的电子商务平台。

2000年10月，阿里巴巴公司继续为中国优秀的出口型生产企业提供在全球市场的"中国供应商"专业推广服务，此服务依托世界级的网上贸易社区，顺应国际采购商网上商务运作的趋势，推荐中国优秀的出口商品供应商，获取更多更有价值的国际订单。目前加盟企业近3000家，超过70%的被推荐企业在网上实现成交，众多企业成为国际大采购商如沃尔玛、家乐福、通用、克莱斯勒等的客户。

2002年3月10日，阿里巴巴倡导诚信电子商务，与邓白氏、ACP、华夏、新华信等国际国内著名的企业资信调查机构合作推出电子商务信用服务，以"诚信通"服务来帮助企业建立网上诚信档案，通过认证、评价、记录、检索、反馈等信用体系，提高网上交易的效率和成功的机会。

截至2003年5月，阿里巴巴会聚了来自220个国家和地区的200多万注册商人会员，每天向全球各地企业及商家提供150多万条商业供求信息，是全球国际贸易领域内最大、最活跃的网上市场和商人社区，是全球B2B电子商务的著名品牌。

WTO首任总干事萨瑟兰出任阿里巴巴顾问，美国商务部、日本经济产业省、欧洲中小企业联合会等 *** 和民间机构均向本地企业推荐阿里巴巴。

阿里巴巴两次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳B2B站点之一，多次被相关机构评为全球最受欢迎的B2B网站、中国商务类优秀网站、中国百家优秀网站、中国最佳贸易网。 从阿里巴巴成立至今，全球十几种语言400多家著名新闻传媒对阿里巴巴的追踪报道从未间断，被传媒界誉为"真正的世界级品牌"。

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