互联网产品的概念与类型(关于互联网产品设计)

互联网产品的概念与类型(关于互联网产品设计),本文通过数据整理汇集了互联网产品的概念与类型(关于互联网产品设计)相关信息，下面一起看看。

如今，产品已经成为我们生活中不可分割的一部分。在本次讲座中，我将从互联网产品的定义、互联网产品经理、产品管理三个方面深入解析互联网产品设计的一些知识。

随着互联网的飞速发展，产品衍生出了一个新概念，——互联网产品。互联网是传统意义上产品的延伸，是指在互联网环境下运行，用于满足用户需求的无形产品。互联网产品常见的形式有：网站、客户端、App。比如百度网站，新浪微博，QQ，微信等。

互联网产品设计

互联网产品分类：(互联网产品可分为四类)

(1)按服务对象分类

互联网产品可以分为以下两类：一是面向个人用户的产品，也叫2C(to customer)产品，往往更注重用户体验，如QQ、云课堂等。第二，面向企业的产品。也称为2B(to business)产品，这些产品往往更注重产品商业价值的体现，如财务软件、企业办公软件如企业邮箱等。

(2)按操作平台分类

一个是PC端产品。说白了就是个人电脑。PC作为互联网产品的初始运行环境，非常适合一些时效性低、信息量大、功能复杂的产品，比如视频剪辑、图形绘制、企业服务类产品。

第二，移动产品一般是手机。移动终端可以更好地利用用户s碎片化的时间，让用户和互联网可以更紧密的结合在一起，这符合现代用户的生活方式。

第三，其他智能终端产品，除了PC和移动设备终端，还包括iWAtch、车载导航等其他智能终端。但是目前针对这些智能终端的产品设计并不是主流，这些产品主要是兼容其他平台产品或者以其他平台产品的功能方式存在。

(3)按用户分类需要

交易产品：如淘宝JD.COM美团等。

社交产品：如qq微信人人网。

内容产品：主要为用户提供新闻、行业资讯、百科知识等内容。比如搜狐新浪等门户网站就属于内容产品。

工具类产品：主要解决特定环境下用户的时效性需求，因此往往需求明确，产品逻辑相对简单。比如有一本字典，墨迹天气。

娱乐产品：如视频音乐软件等。

人们每天都在使用各种产品，例如，用水杯喝水，用手机打电话，用qq聊天等。这些产品的创造者就是产品经理。随着互联网对人们各个方面的影响和渗透的工作和生活中，互联网产品经理的位置越来越重要。

产品经理一词的由来

产品经理的概念最早是由美国清洁公司提出的。1927年，清洁公司开发并开始销售眉佳牌肥皂。虽然每个环节都很努力，投入了大量的广告费用，但销售业绩并不理想。负责销售的迈克埃尔罗伊(Mike Elroy)向公司提出了品牌经理的建议，品牌经理制度由此诞生。

作为宝洁公司。Gamble进入中国市场，品牌管理系统也进入中国市场，并迅速被中国企业所效仿。随着时间的推移和当地管理模式的融合，品牌经理的定义职责和名字也改了，最后换成了产品经理这个词。

产品经理是企业中负责产品管理的职位。产品经理负责市场调研并根据用户需求确定开发哪些产品，选择哪些技术和商业模式，并推动相应产品的开发。同时，产品经理应该协调研发工作。d、根据产品生命周期进行营销和运营，确保产品开发的顺利进行。

其开发过程如下：

1927年，美国宝洁公司。Gamble公司提出了品牌管理系统，并成功推广应用。

196—— 2000年，中国互联网领域诞生了第一批产品经理(如网易、腾讯、搜狐)。

200——在2009年，一些国内公司设立了产品经理职位，并引入了这一概念

2010年，随着史蒂夫乔布斯的走红iphone风靡全球，产品经理的概念开始在中国迅速传播。

从2011年开始，产品经理制度逐渐成熟。

互联网产品经理职位级别

互联网产品经理的工作内容

(1)图形输出

图形并不意味着产品经理要自己设计界面。产品经理制作的图形有三种，即产品结构图、产品流程图和产品原型图。

产品结构图是综合展示产品功能和行业结构的图。简单来说，产品结构图是产品原型的简化表达。一个产品有什么功能，有多少页可以用产品结构图来表示。

产品结构图可以在产品设计需求评审前期或其他类似场景中作为产品原型的替代品。与产品原型相比，产品结构图的实施成本低，可以快速添加、删除和更改产品功能结构，从而降低这一过程中的实施成本。常用的产品结构绘制工具有XMind、MindManager、百度脑图等。

互联网产品设计

(2)产品流程图

产品流程图是用特定的图形符号描述产品流程的图表。简单来说，产品流程图就是先做什么再做什么的顺序图，包括开始、结束、动作、状态、判断的功能结构组合。

产品流程图与产品组织图相比，最大的优点是直观细致，可以帮助产品经理建立和完善用户减少团队成员之间的沟通成本。常见的产品流程图绘制工具有Visio ProcessOn Axure等。

互联网产品设计

(3)产品原型图

产品原型图是用来表达产品功能和内容的示意图，能高度模拟真实产品。包括低保真原型和高保真原型。

最低生活标准的真实原型图

最低生活标准真原型图也叫线框图。没有任何视觉效果渲染的产品原型图通常是黑白的，其页面只是在布局、功能模块、信息架构等方面比较精细。并且不具有良好的视觉效果用于观看。

互联网产品设计

唐在制作低保真度原型图时，不考虑界面元素的形状、配色和动画效果。通常，低保原型图完成后，产品经理需要与交互设计师UI设计师、前端工程师、后端工程师、测试人员召开设计需求评审会议。根据评审结果，需要对低保原型图进行多轮调试，直到大家达成一致的结果，再进行接下来的工作。值得一提的是，在设计低保原型时，低保原型的设计稿中表达了一些特殊的状态和 *** 。

实际上，最低保证原型图的用户包括需求提议者、UI设计者、开发工程师和测试工程师。

高保真原型图

高保真原型图非常接近最终产品效果。除了没有真实的后台数据支持，几乎可以模拟前端界面的所有功能。是 *** 产品。通常情况下，高保真原型图纸也称为产品视觉草稿。产品设计师可以在高保真的原型图中加入页面跳转效果和简单的交互效果，模拟真实产品的使用场景。

互联网产品设计

产品设计师在制作高保真原型图时，需要在低保真原型图的基础上配合ui设计效果图，在界面中插入真实图片和图标，充分利用AXure中每一类组件的风格和专属交互属性，提高原型图的保真度。

因为高保真原型图的制作比较复杂，在产品设计过程中可以简化或省略。一般高保真的样机图纸只在早上公司层面的汇报或产品演示时需要。用户包括高层领导、老板、投资人等重要决策者。

产品管理是指对产品实现过程中各阶段的产品目标进行监督和控制，其目的是保证产品的顺利实现。因为产品实现是一个复杂的过程，涉及到对市场的理解，对产品技术的理解，企业资源的配置等各个方面。如果在产品实现的过程中没有相应的管理，就很难达到预期的目标。在实践中，产品经理的管理主要体现在需求管理和项目管理两个方面。

互联网产品设计

需求的监督和调节

需求管理是研究用户需求，将用户需求转化为产品需求，并保证产品需求功能实现的过程。在这个阶段，产品经理将评估需求的可行性、优先级和需求所有者。

项目管理

项目管理是指在项目实现过程中应用知识、技能、工具和方法，使项目以有限的资源实现项目目标。在项目管理过程中，产品经理经常与项目经理合作。前者主要从宏观层面规划整个产品的结构和发展路线，保证产品生命周期和市场利润；后者更注重产品项目实现过程的控制和执行，以保证项目目标的顺利实现。

沟通协调是产品经理的重要工作。在产品实现的过程中，需要各个部门的配合。虽然产品经理可以t直接领导其他部门，他们经常需要协调各部门的工作，所以产品经理的沟通协调能力尤为重要。

互联网产品设计

连接

良好的沟通是项目实施的必要条件，这使得产品经理的想法及时准确地上传和发布，以避免其他人并为产品实现创造一个安全和顺畅的环境。如何有效地传达想法是产品经理的体现沟通能力。比如，产品经理可以通过举例或图表的方式，向非技术部门展示一些技术术语或内容。

坐标

一个优秀的产品经理必须是一个高效的沟通者。协调产品的实现需要各个部门的合作，如设计、研发和销售。d、操作和测试。如何协调各部门之间的工作，保证产品按照既定的目标顺利进行，是产品经理的另一种表现工作能力。产品经理的协调主要包括制定项目计划，协调资源，跟踪项目进度。需要注意的是，在大公司里，通常有项目经理来处理大部分的项目管理工作。产品经理只需要提供支持和建议，而在初创公司，产品经理通常需要协调和管理自己的项目。

那下面是我对互联网产品设计的三个方面的分析。本章先给大家介绍到这里，下一章会完整的给大家介绍互联网产品设计的其余部分。

更多互联网产品的概念与类型(关于互联网产品设计)相关信息请关注本站。