知识软件排行榜？知识图谱与知识地图有什么区别

大家好，今天小编来为大家解答知识软件排行榜这个问题，现在让我们一起来看看吧！

本文目录

1. 知识变现平台有哪些
2. 有哪些靠谱的知识付费平台
3. 知识图谱与知识地图有什么区别
4. PMP十大知识领域是什么

知识变现平台有哪些

自媒体：百度知道，熊掌号，头条号，百家号，悟空问答等等。

写小说平台：起点阅读，创世中文网，云起书院，17k小说网，晋江文学城等等。

扩充：

目前知识付费平台大致上可以分为两类，分别是流量型平台、工具型平台。

流量型平台本身就坐拥大量用户，作为流量入口，它一方面为内容输入者提供了用户，另一方面也为你的用户提供了大量类似的服务内容，从而一定程度上和商家/自媒体产生了竞争的关系，用户可能最终属于平台，其中得到、喜马拉雅FM突出。

工具型的平台：工具型平台是一个技术提供商的身份，提供的是技术支撑与运营解决方案。对于内容输出者来说，创建一个完全归属自己的“知识小店”，在这个店里面，一切内容都是围绕作者打造。

有哪些靠谱的知识付费平台

根据知识付费呈现方式，知识付费平台可分为社交问答、付费讲座、专栏订阅、社区直播等类型。

a.社交问答：知乎、分答、微博问答。

b.付费讲座：知乎live、豆瓣、分答小讲、十点读书、网易公开课等。

c.专栏订阅：喜马拉雅、得到。

d.社交直播：荔枝微课、千聊、知乎live等。

根据各知识付费平台搭载的内容来看，知识付费可分为大众化知识付费平台、垂直化知识付费平台、社交型知识付费平台。

a.大众化知识付费平台，内容主体面向全体大众，包含各行各业的知识，比如知乎、得到、喜马拉雅、蜻蜓FM、分答等平台。

b.垂直化知识付费平台，面向某个行业领域进行深度挖掘而研发出来的知识付费产品，受众主要是该行业的人群。36氪、钛媒体、丁香医生等。

c.社交型知识付费平台，依靠社交媒体衍生出来相关付费产品，以付费问答、阅读为主，比如微博问答、微信付费阅读等。

此外，还有知识付费第三方支持工具，即为内容付费提供解决方案的第三方工具类平台，这类平台有格子匠，专门为知识付费平台提供线上的承载系统，帮助知识付费平台搭建店铺、承载内容，提供营销推广、CRM管理、服务学员、品牌打造等多种功能。

搭建知识付费店铺，欢迎选择格子匠系统~~~

关于这个问题小格子就说到这里了，更多咨询欢迎私信小格子，小格子将耐心解答，知无不言，言无不尽。

知识传递无边界，知识付费搭建者小格子感谢大家关注~

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知识图谱与知识地图有什么区别

关于知识地图和知识图谱这两个概念，我们一般都较为熟悉的是知识地图，这是一种描述知识之间在语法及业务约束等层面上关联关系的图模型，并作为主流知识管理系统的核心模块可通过有效支撑知识搜素、知识导航和知识推送等功能来辅助业务系统提升用户对服务的满意度。

而知识图谱的概念可以描述为“将显示知识发展进程与结构关系的一系列各种不同的图形，用可视化技术描述知识资源及其载体，挖掘、分析、构建、绘制和显示知识及它们之间的相互联系”。其通俗的含义可理解为在知识地图的基础上，对知识点及知识点间关系的动态演化过程进行数据挖掘，并将挖掘结果以符合业务组织的方式提供知识可视化服务。其中，较为著名的就是GoogleKnowledgeGraph，作为一种搜素模式，在Google传统搜索列表右侧，添加了与搜索关键词相关的人物、地点和事物相关的事实，即“知识图谱”。相比传统搜索结果页这种搜索模式下的搜索页面，并不与Google用户进行搜索的关键词直接匹配，而是提供与词汇所描述的“实体”或概念匹配的页面。

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可见，所谓的知识图谱也是目前大数据发展大环境中的一项技术，在知识地图为企业建立起自身知识概览和物理结构关系的基础上，结合知识自身更新、企业对知识的管理、用户对知识的访问和使用等知识应用上下文和动态演化过程，创建并提取知识间逻辑关系的元数据，并在此基础上结合业务对元数据进行关联分析和校验，形成知识之间关系特征和规律，从而能够将隐藏在知识内部的、复杂的、抽象的语义以直观的可视化方式呈现给用户，为用户直观、方便获取、过滤、理解大规模数据、信息和知识提供了有效途径。

对此，我建议搭建知识管理的朋友，在建立基本的知识地图的基础上不要停步，要进一步结合系统业务思考知识图谱的搭建，这将是你的业务系统提升的一个方向。

PMP十大知识领域是什么

PMP十大知识领域一般指的是：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理十个领域。

PMP十大知识领域是PMP考试的重点复习内容，具体如下表，仅供参考。

1、整合管理

包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。项目整合管理包含，资源分配，平衡性需求，研究各种备选方法，为实现项目目标而裁剪过程，管理各个项目管理知识领域之间的依赖关系。简单来说，整合管理的作用犹如项链中的那根线。

2、范围管理

主要是规划范围管理、收集需求、定义范围，创建WBS，确认范围，控制范围包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。属于做且只做该做的事。

3、时间管理

主要包括规划进度管理，定义活动，排列活动顺序，估算活动资源，估算活动持续时间，制定进度计划，控制进度。项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程，让一切按既定的进度进行。

4、成本管理

主要包括规划成本管理，估算成本，制定预算，控制成本。包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。算准钱和花好钱。

5、质量管理

规划质量管理，实施质量保证，控制质量。包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求，以满足相关方目标的各个过程。目的是满足需求。

6、资源管理

规划人力资源管理，组建团队，建设团队，管理团队。项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程，这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源。让团队成员高效率地和你一起干。

7、沟通管理

规划沟通管理，管理沟通，控制沟通。项目沟通管理包括通过开发工件，以及执行用于有效交换信息的各种活动，来确保项目及其相关方的信息需求得以满足的各个过程。在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人。

8、风险管理

规划风险管理，识别风险，实施定性风险分析，实施定量风险分析，规划风险应对，控制风险。项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。“无事找事”，从而让项目“无险事”。

9、采购管理

实施采购，控制采购，结束采购。包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。当好甲方。

10、干系人管理

识别干系人，规划干系人参与，管理干系人参与，控制干系人参与。项目相关方管理包括用于开展下列工作的各个过程。和项目干系人搞好关系并令其满意。

以上是全部PMP备考的十大知识领域知识点总结，望采纳

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知识软件排行榜的问题分享结束啦，以上的文章解决了您的问题吗？欢迎您下次再来哦！