科研领军人物格言87句(科研领军人物格言87句怎么写)

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我承诺在科研项目(课题)实施过程中(包括项目申请、评估、检查、项目执行、资源收集和验收)，遵守科学道德和诚信要求，严格执行项目管理规定和《项目（课题）任务合同书》中的规定，不存在以下科研不端行为：

1、在标题中，

2.申报项目时与要求相悖的重复申报；

3.抄袭和剽窃他人科研成果；或者伪造科研数据；

4.违反医德；人体研究中违反知情同意、隐私保护等规定的；

5.未能按时完成科研项目。区级项目未按时完成，未按延期时间完成延期申请的，项目负责人作为第一责任人承担所有相关处罚；市级和国家级项目按相关领导部门的处罚规定执行。违反科研经费管理相关规定。

6.项目结束时未上交原始材料；

7.其他科研不端行为。

如有上述行为，项目(课题)负责人作为第一责任人，承担一切相关处罚。

项目(课题)名称：日期：

项目(课题)负责人签字：

项目(课题)参与人签名：

简介：

2017高考人物材料：钟南山，理科精英，1。人物简介

钟南山，1936年10月出生，华侨家属。南京人，钟南山，中国工程院院士、教授、博士生导师，1960年毕业于北京医学院并留校任教。1984年被授予第一批国家有突出贡献专家。钟南山于1996年5月当选为中国工程院医疗卫生工程系院士。中国工程院医疗卫生工程部副主任，著名呼吸内科专家。1998年6月起任中国工程院医药卫生工程学部副主任。2003年获全国五一劳动奖章，同年5月获中华医学基金会华源医德奖。

2003年，随着领军人物在中国抗击非典的非常时期，当非典(俗称非典型肺炎在中国大陆)肆虐时，钟南山不仅坚持在医疗第一线救死扶伤，还积极前往各疫区指导医疗工作，主张与国际卫生组织密切合作。因功勋卓著，5月1日荣获全国劳动奖章，被广州市授予广东省荣誉等特殊功勋。

现任中华医学会会长、广州呼吸疾病研究所所长、广州医学院院长、广州市科协主席、广东省科协副主席。主要从事高氧/低氧与肺循环关系的研究。首批国家有突出贡献专家，先后担任中华医学会呼吸学分会主任委员、联合国世界卫生组织吸烟与健康医学顾问、国际胸科学会特别委员、亚太执委会主任。是近十年来推动我国呼吸系统疾病研究和临床治疗走向世界前列的杰出领导者之一。

员工：

今天，我们在这里召开年终总结会，总结过去一年的发展。一年来，在全体员工的努力下，公司业绩有了新的突破，规模扩大了，在省内乃至全国的市场也扩大了，品牌和知名度有了很大的提高。在此，作为董事长，我要真诚地向所有员工说声谢谢。&;谢谢你。&;你的公司永远不会忘记你的贡献。希望在以后的工作中，所有员工都能继续努力，真诚相待，把公司当成自己的家，把公司把美国的事情当成自己的事情。当然，你的事情也是公司的的事务。

尽管我们在巴勒斯坦权力机构取得了显著的成就

就目前的情况来看，我们已经占领了当地市场，可以说是当地同类企业的领头羊。与其他企业相比，我们是一家综合性企业。我们有自己的产品产地，科研机构和销售网络，这是我们的优势。我们应该充分利用这些优势巩固和加强本地市场，把本地市场作为我们业务发展的坚实基础和后方。同时，要积极开拓省内和国内市场。争取未来短时间内覆盖全省，并在国内主要城市建立销售网络，使我公司品牌在国内有一定知名度。

第二，提升知名度，扩大品牌影响力。

鉴于我们的品牌在当地市场获得了巨大的知名度，可以说是一个响当当的品牌。因此，未来我们将把广告投放重点放在有影响力的省级媒体(xxx电视台，xx晚报等。)和国内有影响力的门户网站(如xx、xx、xx等。).关于广告，企划部应该做一个详细的计划和预算。广告不能盲目投放，一定要选择性价比高、宣传效果真实的广告媒体。做广告的时候，一定不能忽视文化内涵。我们必须通过广告传达我们是一个负责任和人性化的企业，我们必须避免低质量和庸俗的广告，以揭示我们的企业精神。

第三，做好科研，掌握核心竞争力。

产品研发。d是公司的核心和原点，是我们占领市场的前提。只有开发出先进优质的产品，才能有话语权，而不是跟风。因此，为了保证科研经费充足，引进优秀人才，在科研上不能吝啬，保证人才能来能留，尊重知识，尊重人才。另外，我认为作为一家公司美国的科研部门，它必须站在科技的最前沿，掌握科技和产业的最新动态，要敏感，要警报。可能是一点小麻烦就让我们落后于别人，失去了市场，所以一定要重视，不可小觑。

四、完善企业制度，做好财务工作。

一个优秀的企业必须建立和完善企业制度，包括人事制度和管理制度。只有健全的制度才能保证企业有效、健康、稳定的运行。首先要完善人事制度，让员工有发展的空间，看到生活的希望，让他们工作舒心，安心，放心，像家人一样对待。我们应该避免公司小集团和官僚主义，这是公司长期发展的慢性癌症，必须及时清除。此外，还要完善管理制度，保证高效的工作效率，避免掉尾巴。

财务部门要做好财务工作，做到账目清楚，确保公司的收入和支出是清楚的。财务工作是否完善是衡量一个企业的重要指标，必须重视。

5.做环保企业，注重安全生产。

搞好公司保护环境，建设环境友好型企业。这也是国家和社会对环境提出新要求背景下的必然之路。要在科技和设备上下功夫，把对环境的污染和压力降到最低，努力做一个真正的环境友好型企业。从而获得社会、国家、地方 *** 和居民的支持。要避免环境问题给公司造成不必要的损失，所以危机公关部门要提前做好危机公关预案，及时处理相关问题，避免给公司带来负面影响。

最后要说一下安全生产。我们必须尊重生命，把员工的人身安全放在第一位。要做好前期的预防工作，避免对员工的威胁人为原因造成的生命。同时，要做好宣传教育，加强员工安全意识。另外，要加强经常性的安全检查，不能马虎，要严肃，要建立事故责任制度

这一切都是希望公司能在你所有员工的努力下得到更好的发展，同时也希望大家能通过公司得到发展。另外，真心希望所有员工都能安全、舒适、安心地工作。最后，希望你能居安思危，努力工作，让我们同舟共济！

在年终表彰大会上的讲话同志们：

今天，我们举行一年一度的各种工作的表彰大会。会议开得很好，场面隆重热烈，气氛活跃。我们感到一种令人兴奋和振奋的精神。在此，我代表我公司党政职工向刚刚受到表彰的先进集体、劳动模范、标兵、双文明工作者、工会积极分子表示热烈的祝贺！借此机会，我谨代表公司向在各自岗位上默默无闻、辛勤工作的全体干部职工表示衷心的感谢和亲切的慰问！

一年来，公司经历了许多灾难，但在全体干部职工的共同努力下，仍然取得了非凡的成就。全年实现销售收入1万元，利税1万元，利润1万元。顺利完成年度利润目标，利润体现在现实中。上海长江立信审计后觉得很满意。从静态来看，我们今年实现的利润远大于这个数字。我们处理了历年的历史坏账、存货损失、质量索赔，共计10000元；以2008年上半年工资水平为基础，增加员工工资，按比例增加工资4金万元。如果按这个口径计算，我们的年利润超过万元，可以说是近年来最好的水平。

党政同心，干群和谐，齐心协力。这是我们夺取xx年全面胜利的基本经验工作。团结队伍，形成合力，这是老国企最棘手的问题，在我们手里发生了历史性的转折。我们不搞党政分工，而是以企业管理为中心，聚焦重大问题。所有的老板都致力于做好各自的管理工作；各单位之间的协调意识大大增强。生产和销售、产品开发和销售等。既各司其职，又通力合作，形成了协调推进的良好局面。

我们坚持以人为本的管理理念。干部爱员工，员工爱工作得到了很好的实施。在每年如此巨大的困难和压力下，我们始终把确保员工收入不受影响作为两个保证公司的。正是因为员工的利益无小事，干部与员工的心连心，才有了我们今天这样和谐的干群关系，高昂的员工士气，充满活力，积极向上的局面。

在xx年的管理工作中，我们突出了抓大事，抓主线，顺应形势，谋发展并取得突破性进展。

年初制定了万元的目标，实际完成万元，是目标值的倍，占全公司利润总额的%。可以说，我们把一个卫星并为公司做出了巨大贡献的年度利润目标。在国内行业亏损%我们依靠的是什么？依靠外部市场和服务；依靠内部质量和管理；这取决于生产和销售之间更紧密的联系。在XXX同志的领导下，XXX部门致力于市场开发，稳定老客户，开发新客户。以快速、便捷、准确的服务赢得了客户的信任，先后与XXX客户建立了良好的业务关系，改变了往年客户停留在不信任交货期和质量的局面。XXX同志为此付出了很多。他太累了，以至于多次生病。拔完点滴，他马上投入工作。他顾全大局，了解全局。他的责任感和奉献精神值得我们赞扬。也请XXX同志保重身体。Xxxx厂创下了历史上七个独一无二的记录，全年批量生产，无任何质量纠纷，并具有较高的管理水平、环保观和员工精神面貌焕然一新。XXX同志务实创新，积极肯干，做出了突出贡献。

同志们！从上个月工人国会，为确保年利润目标为年月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日日月日月日

一是思想上要有新的认识，观念上要有新的转变。

这是我所有开会讨论最多的问题。我们可以除非我们在思想上高度重视，转变观念，否则什么都谈不上。我们必须认识到，当前的商业环境险恶，市场竞争残酷。必须有危机感和忧患意识。一场激烈的战斗再次等待着我们。我们只能赢，但我们可以不要输。我们必须表现出最后一搏的勇气和魄力。

如果年全行业大洗牌，国企先倒，倒了就再也站不起来了。私企就不一样了。当他们看到市场正在衰退时，他们可以停止工作。一旦市场好转，就会卷土重来。但是，我们可以我们有太多的约束，太多的负担，太多的压力。我们可以不要让自己跌倒。如果我们摔倒了，它很难再站起来！所以，xx年，要有强烈的危机感，做好打一场恶战的充分准备。

二是进一步创新和激活企业机制，走科学管理之路。

国企，走老路，必然会死。在国有体制下，必须创新激活企业管理机制，走科学管理之路。我们有一个说法，国有体制，民营机制。在国有体制下，要引入民营管理机制，重点是改革和激活用人机制。目前，公司按照绩效挂钩、量化考核、责任到人、月兑现的思路，制定了中层以上管理人员的绩效考核方案。这一方案的实施相信会取得良好的效果。要下决心打破企业封闭的用人环境，合理控制人力资源的流动、淘汰和供给；要促进员工竞争上岗，淘汰末位，培养全体员工的竞争意识和进取精神。

第三，要正确对待历史问题。

我们棉纺织系统承担着历史上各方面滚动发展投资的成本，承担着不良投资的包袱，这是不争的事实。很重，压力很大。请同志们一定要正确对待。历史遗留问题，大家不负责。它历史问题肯定不是我们在座的所有人造成的，但我们必须依靠在座的所有人来解决历史问题！这是历史赋予我们的使命，也是我们义不容辞的责任。同志们，请放下包袱，坚定信心，勇挑重担。没有什么障碍可以没有过不去的坎，没有过不去的弯。我相信，历史问题将在我们手中得到逐一解决。

第四，对各级管理干部提出一些要求。

第一，加强团结互助。特别是各单位领导要有大局意识，协调处理好本单位的工作，打造强有力的领导班子。领导干部之间要互通信息，避免各自为战，互相黏住；我们应该把问题摆到桌面上，集体做决定。即使有不同意见，也不要不要在背后说闲话。领导干部之间的团结、理解、支持和友谊非常重要。

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